Quando falamos da ameaça de novos entrantes, logo imaginamos um ambiente no qual poucas coisas são dadas como certas. Barreiras elevadas como economias de escala, requisitos básicos de capital e lealdade dos clientes às marcas estabelecidas, podem encorajar outras organizações a se inserirem nesses mercados, enquanto barreiras baixas levam a um grupo altamente competitivo.

No que tange ao poder de barganha dos fornecedores da empresa, podemos ressaltar que a maioria deles querem cobrar os preços mais altos possíveis por seus produtos. Surge, mais que naturalmente, uma luta entre as organizações e seus fornecedores. Nesse caso a vantagem sempre pende para o lado do mais forte, ou seja, daquele que tem mais opções.

Referindo ao poder de barganha dos clientes da empresa, aqui se têm um terreno cuidadoso a ser explorado, pois o público-alvo de uma organização quer que os preços baixem ou que a qualidade suba. Quando isso acontece, munimos o cliente a procurar alternativas de compra. Podemos perder vantagem competitiva deixando de lado essa força.

A ameaça de produtos substitutos surge no contexto em que nada é insubstituível e corrobora com a força anterior, na qual o concorrente pode fornecer melhor seu bem ou serviço, seja através de uma rede de logística mais apropriada ou até mesmo promovendo seu produto de uma maneira que atraia mais o público-alvo.

Por fim, temos a intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes, em que todos os fatores anteriormente expostos convergem para a rivalidade. As organizações manobram para conquistar posições, e assim travam uma luta muitas vezes vencida por organizações que pensam estrategicamente no encantamento dos seus clientes.

Não há uma fórmula certa para essa formação da estratégia em que são analisadas as forças de Porter, mas uma das maneiras de se antever ao ambiente em constante mutação e assim planejar algo no futuro, é, sem dúvida, antever e atentar-se ao que nos rodeia, estabelecendo estratégias de curto e longo prazo.

A sociedade moderna trata o aprendizado como imprescindível, onde países que conseguem aplicar seu conhecimento de forma adequada atingem um desenvolvimento não antes visto. Alemanha e Japão são exemplos de países que conseguiram seu crescimento na base do conhecimento, muitas vezes ligado a tecnologia. Se pararmos para pensar sobre acontecimentos passados, veremos que uma simples informação a mais poderia mudar todos os seus desencadeamentos. No governo Collor, quando houve o bloqueio das poupanças, quantas pessoas teriam vidas diferentes se soubessem um dia antes do ocorrido que ficariam sem suas reservas? Quantas pessoas não poderiam estar ricas se soubessem com antecedência da valorização nas ações de uma grande fusão como a do Itaú e Unibanco?

Em suma: informação, no mundo dos negócios, virou sinônimo de dinheiro! Muitas estratégias são traçadas em vista das informações que os tomadores de decisão possuem. A utilização de Pesquisas de Marketing, o desenvolvimento de técnicas como CRM, a criação de banco de dados integrados, dentre outras inúmeras ferramentas, são alguns exemplos de como a informação e o conhecimento são valorizados atualmente.

As empresas pagam para possuir informações, principalmente porque é através dela que as organizações se diferenciam e geram lucro. O mercado de ações é basicamente movimentado pelo fluxo de informação sobre o futuro.

O ícone dessa era é com certeza a internet. Através dela o processo de globalização desenvolveu-se exponencialmente e a informação passou a ser praticamente irrestrita e de fácil acesso. O segredo para que qualquer empresa no mundo tenha sucesso deixou de ser simplesmente seu método de produção de baixo custo ou sua forma de distribuição, mas passou a ser o conhecimento de seus clientes, de seus recursos humanos e financeiros. As empresas que esperam ter um futuro próspero devem se adaptar às mudanças rápidas e freqüentes. A informação é a única forma de se manter vivo no mercado.

Infelizmente ainda é uma situação bastante factível de ocorrer. Esta situação pode dividir-se de duas maneiras. Eu poderia dizer que este pobre homem é fruto de um sistema injusto, que tem como subproduto a pobreza. Esta pobre pessoa não tem culpa alguma de se encontrar nessa situação. Posso ficar com pena e dar-lhe dinheiro para que compre, supostamente, comida. Ou eu poderia pensar que este homem não tem vergonha na cara, que deveria procurar um trabalho e se virar, afinal de contas qual seria minha culpa por ele estar nessa condição?

Você deve concordar que são visões totalmente antagônicas de uma mesma situação. O ser humano é muito divergente e nossas opiniões são tão inconstantes e imprevisíveis. Isso gera uma série de dificuldades.

É o caso, por exemplo, das sociedades. Pegue o caso do ousado empresário Eike Batista, que tem diversos investimentos em projetos ainda em fase inicial, em segmentos ligados a recursos minerais, infra-estrutura e energia no Brasil. Imagine se ele fosse sócio do megainvestidor Warren Buffet (homem mais rico do mundo), um senhor reconhecidamente conservador e que pauta seus investimentos em empresas com histórico de rentabilidade elevada por longos anos. Provavelmente a divergência entre esses homens mais ricos do mundo poderia fazer com que essa sociedade ruísse rapidamente.

Visões divergentes só tendem a gerar divisão.

Essas diferentes visões a respeito das coisas que nos cercam determinam a nossa forma de encarar a vida. E o que faz com que tenhamos visões diferentes? Em geral é nossa cultura e o conjunto social que determina nosso caráter e nossas características como pessoas.

Uma pessoa que trabalhe de caixa em um supermercado, por exemplo, pode não conseguir dormir à noite em função de ter dado o troco errado para uma pessoa. Agora o presidente de um grande banco americano pode ter um sono formidável, mesmo sabendo que enriqueceu com a perda de várias pessoas. Estranho, não? Pois na sexta-feira fomos surpreendidos com a notícia de que o órgão que regula a atividade de mercado de capitais nos EUA (SEC) acusou o grande banco de investimento Goldman Sachs de fraude em produtos financeiros, alegando conflito de interesses. É um pouco mais do mesmo, ou seja, grandes bancos americanos lucrando ou tendo feito algum tipo de operação esdrúxula estruturada por uma meia dúzia de “mestres” em finanças que trabalham nessas instituições.

O mercado não gostou muito da novidade e na semana o Ibovespa teve queda de 2,79%.

Ainda nesta semana tivemos dados muito bons da economia chinesa, demanda forte para títulos de dívida da combalida economia grega, números bons do banco americano JP Morgan. Ainda assim investidores preferiram olhar para a possibilidade de aperto monetário na China em função da economia aquecida, ou para as altas taxas de juros pagas na emissão dos títulos gregos, ou ainda para os pedidos de auxílio desemprego.

Enfim, tivemos uma semana difícil onde o foco esteve na interpretação negativa do cenário que se apresentou.

Como diz aquela expressão: “rapadura é doce mas não é mole!”.

Desde a última eleição presidencial, em 2006, a política não saiu da mídia, devido a diversos escândalos de corrupção, incluindo a prisão de um Governador, denúncias de uso incorreto da máquina pública, as renúncias e até algumas mortes de grandes nomes da política, desistimulando cada vez mais uma participação ativa dos brasileiros na mesmo.

Na eleição americana em 2008, o primeiro presidente negro dos Estados Unidos foi eleito, com uma grande participação de sua população. No Brasil, acontece justamente o contrário, a sociedade brasileira tem cada vez participado menos quando se trata de Política ou Eleições. Talvez, como já citado anteriormente, devido às inúmeras decepções com estes temas ou ainda, pela falta de conhecimento sobre a importância de tal envolvimento.

Está na hora de pararmos para refletir e enxergar que os problemas atuais do Brasil são responsabilidade dos políticos, e não da política em si, que deve ser vista como a oportunidade tão cobiçada em outros tempos de democracia e participação popular. O mesmo povo brasileiro que lutou contra a Ditadura, que defendeu as Diretas Já, que foi às ruas declarar impeachment do presidente Collor e que se submeteu a tantos Planos Econômicos fracassados para eliminar o fantasma da inflação, tem em suas mãos a oportunidade de mostrar a sua força e ajudar a decidir o futuro do Brasil.

Resta a nós então, cidadãos brasileiros, exercermos nossos deveres e reinvidicarmos e lutarmos por nossos direitos. Só depende de nós e a hora é agora.

Entretanto, tal afirmação vem sendo questionada ultimamente. De acordo com Henry Mitzberg, canadense autor do livro “Managing – Desvendando o dia a dia da gestão”, os gestores CEOs de grandes empresas multinacionais afirmam, por experiência própria, que gestão não se aprende em sala de aula, dada a dinâmica encontrada no mundo dos negócios. Em seu livro, Mitzberg descreve o tempo que passou com tais CEOs e alega, com propriedade, que se ocupam tais cargos, é resultado de anos acompanhando de perto o dia a dia de uma empresa e conhecendo com riqueza de detalhes, tudo o que se passa pela mesma.

É nesse contexto que se insere a importância da experiência em uma empresa júnior. O aluno, antes de se formar já possui uma experiência profissional que o permitirá alavancar sua carreira, se bem absorvida. Durante esta experiência o estudante conhece o funcionamento de uma empresa, além de desenvolver atributos como profissionalismo, capacidade de se relacionar com o mercado de trabalho, capacidade de se solucionar conflitos e conhecimento organizacional.

Ademais, somente numa EJ um estudante consegue ver, de maneira sistêmica, o funcionamento de uma empresa, visto que adquire noção de muitas áreas corporativas como finanças, recursos humanos, marketing, etc.

É importante ressaltar que a experiência numa EJ não dispensa a necessidade de se ter o conhecimento teórico, muito pelo contrário. A aplicação da teoria é o que faz de uma empresa júnior um perfeito laboratório para os estudantes.

Há ainda a vantagem de que, conhecendo melhor o mercado de trabalho e vice-versa, garante-se um destaque pessoal no mesmo, o que pode, no futuro, ser um meio de inserção no mundo corporativo através do networking criado.

Nada paga a satisfação de se colocar suas ideias em prática e de exercer o empreendedorismo, talvez essa a principal vantagem de ser um empresário júnior, não só para si, mas para a sociedade como um todo.

            Nesse contexto, o empreendedorismo passou a ser determinante para quem quer se destacar na vida profissional e se tornar independente das oscilações das ofertas de emprego. Empreender, em contrapartida, não é fácil. Requer criatividade, dinamismo e, principalmente, observação. Ser empreendedor, portanto, traz benefícios incontestáveis, mas exige muito mais do que um bom diploma.

            As características que conduzem o trabalho do empreendedor ao sucesso são muitas e, ao mesmo tempo, são extremamente desafiadoras. Poder de iniciativa, sem temor do fracasso e da rejeição; autoconfiança, partindo da aceitação do risco que se corre e da persistência; decisão e responsabilidade.

            Através do empreendedorismo ou da simples procura por um bom emprego, é fundamental também que se tenha consciência de que não há uma via fácil para um sucesso consolidado. Qualquer que seja o caminho, os pré-requisitos iniciais são basicamente os mesmos. Estudar, trabalhar e se esforçar não são o bastante. Há que se estudar muito, trabalhar muito e se esforçar muito!

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Na situação atual do mercado mundial, em que a competitividade é  crescente e o nível de exigência dos clientes se supera a cada dia, é fundamental que as empresas mais preparadas busquem inovações para crescer. E inovar não somente em tecnologias, mas também em práticas, ferramentas e no modo de pensar das organizações.

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Desde o nascimento da idéia até a sua implementação, existe um caminho longo e tortuoso, cheio de desafios e riscos. Muitas idéias extraordinárias não se transformam em inovação devido a vários fatores. O empreendedor deve saber a hora certa de mudar, captar os sinais emitidos pelo ambiente e transformar um pensamento em uma realidade quando percebe uma oportunidade. Além disso, o inovador deve conhecer bem os pontos fortes e fracos do objeto da mudança, aproveitando o que há de melhor no modelo antigo e fortalecendo ou alterando o que há de pior.

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Muitas vezes, inovações surgem de idéias simplórias e percepções rotineiras, como o caso de Stephan Wrage, que viu no uma oportunidade de utilizar a força dos ventos para complementar a força que move grandes embarcações. E dessa maneira, utilizando uma pipa gigante e a força eólica, o alemão proporciona uma economia de combustível de até 50%, se a embarcação contar com ventos generosos.

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O Centro de Excelência e Humanização da Produção (CEHP), da FGV/Eaesp, desenvolveu um modelo de maturidade empresarial no qual as empresas ganham competitividade conforme vão adquirindo algumas competências, como qualidade, custo e inovação. Para atingir o grau de maturidade mais elevado do modelo, a empresa precisa ter todas as competências abordadas no modelo e se tornar uma empresa inovadora. O conceito da CEHP surgiu com a missão de estimular a mudança nas empresas brasileiras e fazer com que elas cresçam.

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A importância da inovação é indiscutível, e é na criação desse paradigma que uma empresa júnior atua durante a formação do universitário. Jovens são desafiados e estimulados a inovar e crescer ainda durante a faculdade, o que proporciona a eles uma experiência que estágio nenhum oferece. Inovar é preciso.

Gustavo Valverde
Departamento de Finanças