Ao longo dos dias 22 a 25 de Julho de 2010, eu e Eduardo Batista tivemos a honra de representar a empresa, apresentando três cases: ISO 9001, Auditoria Interna e Processo Seletivo (Trainee). Na volta ao Brasil, não foi difícil perceber o sucessos das apresentações, visto a quantidade de mensagens recebidas e propostas de parceria em nossas caixas de entrada. O evento ocorreu na Universidade Bocconi, instituição de arquitetura diferenciada e muito bem conceituada em toda a Europa.

Além disso, a integração ocorrida no evento foi diferente qualquer outro. A interação com jovens de todo o mundo foi uma experiência fantástica e é incontável a quantidade de contatos estabelecidos. Voltamos com cartões de visita de empresários juniores de vários países como Itália, França, Inglaterra, Alemanha, Áustria e muitos outros. Outro ponto de destaque foi o workshop apresentado pela Microsoft, onde foram formadas equipes com pessoas de diferentes nacionalidades, trabalhando em conjunto num desafio proposto. Na minha, por exemplo, havia italianos, sérvios, belgas e brasileiros.

E como ninguém é de ferro, não teria como deixar de curtir a Itália. Os pontos turísticos de Milão e as festas fizeram dessa viagem algo inesquecível. Chegar lá e ver que você está representando a CAMPE em âmbito internacional só faz aumentar o orgulho que temos de fazer parte dessa empresa. Jamais pensei que algo relativamente tão simples poderia nos levar até onde fomos.

Respondendo à pergunta feita no início: quando se trata da CAMPE, um empresário júnior vai aonde quiser. Mesmo.
E pensar que tudo começou no Programa Trainee…

Ryoichi Penna

Analista de Finanças

Pois nesse mês de agosto a OIT (Organização Internacional do Trabalho) divulgou a possível formação de mais uma geração, conhecida como geração D de desempregados, ou mais friamente “geração perdida”, a partir de números que indicam 81 milhões no ano de 2009, um recorde no desemprego de jovens no mundo. Nenhum tipo de país, classificado pelos moldes econômicos, escapou. Os desenvolvidos registram cerca de 34,1% de aumento no total,porem a situação dos subdesenvolvidos e em desenvolvimento é mais agravante pois a preocupação se concentra nas alternativas que os cidadãos tomam, na maioria fora dos padrões decentes devido a falta do emprego; o oposto dos grandes centros econômicos onde os jovens acabam optando por mais anos de estudo ou trabalhos menos qualificados devido ao desemprego. É fácil notar o grande desenvolvimento destas taxas a partir da crescente inflação do numerador na razão do desemprego percentual, aplicada aos jovens, uma vez que o denominador se mantém praticamente constante (Taxa. Des. =Número de desempregados/Força de Trabalho). Com a latente crise Imobiliária nos EUA, no curto prazo observamos uma redução na oferta agregada da economia no geral, o que levou a redução da produção seguida de um aumento geral no nível dos preços da economia, as conseqüências deste movimento da curva de demanda são explicitas quando tomamos como princípio os estudos de Phillips para inflação e desemprego, aplicando aos jovens, com o recuo brusco da demanda a curva de Phillips responde se deslocando para direita o que deixa os formuladores de políticas públicas e a economia em geral numa situação pior onde não só o nível de preços (inflação), mas também o desemprego respondem negativamente e de forma mais intensa às políticas econômicas, ou seja, afetam muito a nata do mercado de trabalho, os jovens, que são mais voláteis a falta de estimulo gerada com desaquecimento da economia no período.

E a pergunta mais freqüente novamente é feita: Desemprego ou Inflação, onde os políticos empenharão seus esforços para conquistar o público jovem no curto prazo?Afinal eles são o futuro da nação. Uma vez que em 2010 a OIT prevê cerca de 13% a mais no aumento do desemprego entre os jovens de 18 a 24 anos. Vale ressaltar que num cenário mais longo, o que esperamos é a harmonia dos preços junto com uma recuperação econômica fortalecida por políticas que estimulam os jovens e empresários na economia, voltando a deslocar a curva de Phillips e aumentar a demanda por força de trabalho,o que mudará o quadro mundial em relação ao desemprego, porem as previsões são a partir de meados de 2011 e 2012.

Michel Cândido

Departamento de Finanças

Se as organizações atuais tivessem uma música para caracterizá-las, esta poderia ser utilizada como trilha sonora. Atualmente é comum ouvirmos falar de empresas que passam por esta chamada “metamorfose”, me refiro à metamorfose não como uma mudança por completo, pois, as diretrizes destas organizações não se alteram, mas sim como uma evolução na vida destas organizações.

Como exemplo, cito a, conhecida por todos, Google, que não se cança de procurar por novos horizontes. Para esta empresa, de Larry Page e Sergey Brin, não basta dominar tudo que já domina, eles tem planos de expandir seus serviços e oferecerem também, Sistema operacional para celular (para competir com a Apple), Sistema operacional para computador (para competir como a Microsoft), rede de relacionamento (para competir com o Facebook), Google TV .O que faz com que eles batam de frente com vários concorrentes, entre eles uma muito poderosa, a Apple, coordenada por Steve Jobs. Assim como a música, o nome do álbum também se encaixa perfeitamente neste momento em que as organizações se encontram, ou seja, “Krig-Há, Bandolo!” ou “Cuidado, aí vem o inimigo”.

Deixando as coincidências de lado, Robert H. Miles, Presidente da Consultoria americana Corporate Transformation Resources, Assessor Sênior em transformações empresariais da The Monitor Group e autor – com Michael Kanazawa- de Big Ideas to Big Results, citou para uma matéria da Harvard Business Review, seis problemas que podem paralisar por completo a transformação de uma empresa.

O Primeiro Freio é uma empresa com cultura e gestão cautelosa, para Robert, devem-se convencer todos os executivos a encarar a realidade e a aceitar regras básicas para o trabalho em colaboração. Como segundo freio, processo de gestalho em colaboraçegras bompleto a trnsformaçrente a Apple, liderado por Steve Jons,ão rotineiro, deve-se conduzir um lançamento a todo vapor paralelamente aos sistemas regulares e certificar de obter vitórias logo cedo. O terceiro freio é o excesso de iniciativa, a empresa deve se limitar a três ou quatro iniciativas. O quarto freio citado por Robert são os executivos recalcitrantes, o lançamento deve ser comprimido, para envolver rapidamente executivos importantes e identificar e confrontar quem adere à causa. Pessoal desinteressado é o quinto freio, as mudanças devem ser disseminadas rapidamente para aumentar a adesão entre o pessoal. Por fim o sexto freio na transformação de uma empresa é a perda de foco durante a execução, ou seja, deve ser previsto e neutralizado a depressão pós-lançamento, o excesso de confiança no meio do caminho e a suposição de movimento perpétuo.

Destarte, as empresas estão fazendo o que Raul Seixas dizia preferir a 37 anos atrás, “ser uma metamorfose ambulante, do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo”.

Gabriela Solano

Departamento de Gestão de Pessoas

No âmbito americano, as preocupações são de que a recuperação econômica do país perca o vigor nesses próximos meses. Os temores de que a principal economia do mundo fique mais fraca são o suficiente para despertar a aversão ao risco nos investidores. Uma bateria de indicadores ruins, motivou as quedas de 1,0% nas bolsas do país.

Na China, o risco inflacionário desperta temores de que o governo vá adotar medidas contracionistas, que acabariam por limitar o crescimento do país. O mercado especula mais em torno disso do que deveria, uma vez que ainda que mais modesto, o crescimento chinês deve ficar em torno de, surpreendentes 9,5% em 2010. Ainda assim, seguindo os indicadores ruins nos Estados Unidos, as bolsas da região encerraram a semana em queda.

Na Europa, a possibilidade de calote por parte de algum dos países mantém os investidores em constante cautela, ainda que o Banco Central da região esteja lidando  bem com a situação – disponibilizou um montante surreal de recursos para as economias em necessidade, que adicionalmente, estão fazendo o seu dever de casa, cumprindo os planos de austeridade e controle de gastos, em busca de uma melhora da saúde das contas públicas. Ainda que a maior economia da Zona do Euro, a Alemanha, tenha divulgado essa semana um crescimento robusto no segundo trimestre, novamente, os mercados europeus preferiram dar mais peso para os dados dos Estados Unidos, trazendo a tona mais pessimismo e levando as bolsas à quedas.

Já no Brasil, quais os riscos? As preocupações iniciais pairavam em torno do superaquecimento – que o crescimento brasileiro acima do seu potencial poderia prejudicar a sustentabilidade da nossa expansão. Esse temor foi afastado depois que os últimos indicadores divulgados apontaram para uma desaceleração da nossa industria e da atividade como um todo. A outra preocupação era em torno do excesso de demanda, que estava pressionando os preços e empurrando a inflação pra cima. Mas, esse temor também está se diluindo – os últimos indicadores mostraram que os preços estão se acomodando. Inclusive, o Banco Central sinalizou a possibilidade do fim do ciclo de aumento da Selic, por conta desse cenário.

Por que o Ibovespa insistia em se preocupar com os mercados internacionais, mostrando queda depois de queda, enquanto nossos fundamentos aqui estão benignos? Enfim, graças a deus, nessa semana esse movimento de “maria vai com as outras” ficou pra trás. Nós finalmente conseguimos sustentar ganhos, ainda que as bolsa da Ásia, Estados unidos e Europa fechassem em queda.

Os investidores das empresas brasileiras administraram as preocupações com o cenário internacional, e deram mais peso para o fim da temporada de balanços – os resultados corporativos surpreenderam positivamente, mostrando que as nossas empresas estão administrando bem suas contas, e saíram com lucro nesse segundo trimestre. Além disso, a retirada gradual de incentivos da economia brasileira está causando uma certa acomodação, mas dá espaço para o crescimento baseado em fundamentos mais sólidos, como massa salarial em ascensão e melhora da confiança do empresariado e dos consumidores – que devem resultar em um crescimento em torno de 7,0% da economia brasileira em 2010.

Então, que fique a lição. Se a nossa bolsa estivesse mais preocupada com os seus negócios e com as nossas empresas, talvez o Ibovespa não tivesse tão atrasado em relação ao crescimento efetivo da nossa economia. Tudo bem que os riscos internacionais devem ser ponderados, mas ainda assim, nossas perspectivas são bastante positivas independente das incertezas externas.

Fernanda Camino - Economista da XP Investimentos

Artigo cedido por Castanon Investimentos, unidade XP Investimentos em Juiz de Fora

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Informações: www.xpe.com.br | 32-3061-7146

Paola Lamas

Departamento de Qualidade

O evento foi realizado na Costa do Sauípe, Bahia, e lá passamos dias muito proveitosos e quentes. A estrutura do Sauípe Park, hotel em que nos hospedamos, foi das melhores possíveis. De certa forma as acomodações contribuíram e muito para que o evento fosse um sucesso. Lógico que a programação do ENEJ foi extremamente proveitosa. As palestras oferecidas eram muito interessantes e puderam agregar  de maneira intensa para todas as pessoas que participaram, com certeza. Além disso, a própria estrutura do evento possibilitou a troca de informações entre EJ’s, e nunca foram feitos tantos benchmarkings pela nossa empresa.

No último dia do ENEJ a Brasil Junior divulgou pela primeira vez o resultado do SMD (Sistema de Medição de Desempenho). Este é um programa da Confederação que busca identificar o desempenho das empresas juniores do Brasil, a partir de indicadores compartilhados que são preenchidos por cada EJ federada à BJ. A CAMPE Consultoria Jr., então, obteve um resultado muito satisfatório e inesperado, fomos agraciados com o terceiro lugar geral no ranking de empresas juniores. Tal gratificação é motivo de orgulho para nós e serve como um reconhecimento a um trabalho que vem sendo feito a várias gestões. Além disso, nos dá gás para seguirmos em frente trabalhando de maneira intensa para podermos desenvolver mais nossa EJ e contribuir para o MEJ.

Só nos resta, então, agradecer à organização do ENEJ Bahia pela hospitalidade, pela programação elaborada, pelas festas, enfim, por tudo. Fica a sensação de que os dias passaram muito rápido e que, talvez, o ENEJ pudesse durar muito mais tempo que o proposto.

Confira as fotos do evento!!!

Pedro Freitas de Toledo

Diretor-Presidente

Se essa for uma mudança de patamar, uma melhora na qualidade de vida, um apartamento maior, tudo bem, acaba sendo um bom consolo. Agora se tiver que reduzir o espaço previamente utilizado, aí sim é um desconforto. Foi o que aconteceu com a nossa bolsa no início do ano. Vínhamos de um 2009 fantástico, no sentido de reabilitação de nossa bolsa, com as ações retornando aos patamares mais aceitáveis de negociação após a forte crise de 2008. Tivemos que apertar nossas projeções! Se antes víamos espaço para crescimento, de uma hora para outra, basicamente em função de uma Europa com problemas econômicos, nos vimos obrigados a redecorar o ambiente, consolidando perspectivas menos otimistas. Foi algo semelhante a ter comprado uma linda chaise-longue e ter que trocá-la por um sofazinho qualquer de 2 lugares por falta de espaço, ou seja frustrante!

Pois é, mas no mercado as coisas são muito dinâmicas e as mudanças estão sempre ocorrendo. Muitos têm perguntado se a bolsa não estaria esticada – jargão de mercado que indica que as ações ja teriam subido o suficiente e que haveria pouco espaço para novas altas. Acredito que esta seja uma dúvida pertinente e normal após acumularmos uma alta de mais de 10% em julho.

Respondendo a pergunta, particularmante eu acho que não. Obviamente que se conselhos fossem bons a gente não dava de graça, iria cobrar por estes! Mas se posso dar um conselho, aqui vai: abra os olhos por que acho que mudamos de apartamento! Temos que pensar em decorar um apartamento maior. O que quero dizer com isso?

No início do ano tínhamos uma idéia de valorização da bolsa. Muitos analistas se arriscavam a falar em 15%, 20%, 30% de valorização até o final do ano. Daí de uma hora pra outra o cenário mudou confome comentei no segundo parágrafo. Mas ao que nos parece, a visita inusitada parece estar de malas prontas e o apartamento será todo nosso!

Nesta semana a Europa não foi o centro das atenções, contudo a Grécia esteve entre as notícias positivas. Houve o cumprimento de todas as metas previstas no plano de austeridade desenhado pela União Europeia (UE) e pelo Fundo Monetário Internacional (FMI) e assim, o país deve receber a próxima parte do auxílio financeiro do FMI e UE. Ainda no âmbito europeu, o presidente do Banco Central Europeu afirmou que a economia está se recuperando mais rápido do que as expectativas e de que o ambiente nos mercados financeiros está melhorando.

Nos EUA as preocupações continuam em torno da consistência da recuperação da economia americana e, em especial, quanto a melhora do mercado de trabalho americano. Os resultados corporativos anunciados por lá tem mostrado em geral uma melhora significativa e importante. No entanto, alguns dados ainda mostram fragilidade e desaceleração do crescimento. Basicamente o cenário americano parece avançar, ainda que em ritmo lento.

E pelos países emergentes, incluindo nós mesmos, as coisas vão bem. A casa está arrumada e nossa economia continua a mostrar forças com dados ainda fortes de atividade. Tanto é verdade que temos visto o fluxo de investimento estrangeiro na bolsa já dar sinais de melhora.

Basicamente, voltamos a estaca zero do início do ano, quando acreditávamos que a bolsa poderia subir uns 15%, 20%, 30%. Por que então não podemos acreditar em novas altas? Por que não acreditamos que podemos acumular mais 20% de alta até o final do ano?

Acho sim factível! Ok, vamos com calma, mas de fato já nos mudamos e temos de rever a decoração do nosso apartamento, mudar a disposição dos móveis pois ao que tudo indica o cenário se alterou.

William Castro Alves – Analista da XP Investimentos

Artigo cedido por Castanon Investimentos, unidade XP Investimentos em Juiz de Fora

Nos EUA, no século 19, existia uma cidade chamada Springfield (sim, a mesma dos Simpsoms) , localizada a oeste, próxima a Shelbyville. Pois bem, essa cidade havia se formado durante a expansão da fronteira dos Estados Unidos para a costa Oceano Pacífico. Ela se enquadrava bem naquele estereótipos de cidade do far west, que na tradução ao português acabou virando faroeste.

A busca pela riqueza e a expansão da fronteira, geraram condições propícias ao progresso. De fato isso ocorreu. A cidade cresceu, a prosperidade alcançou as diversas áreas de sua economia local, muito imóveis foram construídos e as pessoas começaram a consumir. O prefeito Georgew se sentia orgulhoso e tinha um relacionamento muito bom com o velho Xerife Greenspan.

Xerife Greenspan estava no cargo há muito tempo e ajudou a formar essa cidade. Sua experiência mostrou que o importante era manter um bom relacionamento com os diversos agentes da mesma, sem interferir muito na vida destes. Acontece que em certo momento esse crescimento começou a ficar descontrolado. Os filhos dos donos dos bancos locais assumiram o poder e começaram a inventar moda: idéias geniais, aparentemente. Com isso, eles enriqueciam mais ainda. Existia uma euforia exacerbada. De fato algo parecia fora da velha ordem. Mas tanto o xerife quanto o prefeito já estavam cansados e não tinham disposição para mudar nada.

Foi então que eles deram espaço para um novo prefeito o Sr. Barak. Esse novo prefeito não tinha apoio dos velhos componentes da cidade, mas conseguiu conquistar a todos com seu carisma. Logo que entrou, ele nomeou um novo xerife, o Sr. Ben.

Sr. Ben era um cara do bem e logo viu que os tempos eram outros e que a cidade precisava de ordem e os banqueiros de controle!  Foi então que ele e o prefeito Barak resolveram impor uma série de sanções e restrições à atuação destes bancos. De onde veio a inspiração para as novas medidas? Dizem que foi baseado em medidas de controle de um tal Capitão Nascimento que num país chamado Brasil, tinha conseguido colocar ordem no sistema bancário e acabado com a jogatina e ainda assim, sua economia e seu sistema financeiro iam muito bem obrigado!

Esse conto inventado por mim e que tem uma conexão com a realidade, serve para ilustrar um fato importante, e até histórico na economia, que aconteceu essa semana. O Presidente Obama (ou prefeito Barak) conseguiu com 60 votos a favor e apenas 39 contra, sua segunda grande vitória política: a aprovação para a nova regulamentação bancária. Segundo essa regulamentação o xerife (Fed – Banco Central americano) ganha maior poder de fiscalização e supervisão. Os grandes bancos terão suas operações monitoradas (tipo: sorria, você está sendo filmado) e serão obrigados a trabalhar com capital proporcional ao tamanho dos seus ativos. Além disso, as autoridades terão mais poder para liquidar instituições financeiras potencialmente quebradas e as agências de classificação de risco serão supervisionadas.

Esse não foi o fato determinante para a bolsa essa semana, mas achei que seria muito pertinente comentá-lo. Nessa semana o Ibovespa encerrou com queda de cerca de 2%. Tivemos diversos dados ruins e o fato da bolsa não ter apresentado uma queda forte, reforça o viés positivo e otimista.

Por aqui nosso governo (Capitão Nascimento) já tem controle de nossos bancos e não temos que temer caso algum banco americano, europeu ou japonês quebrar. Nosso sistema bancário é exemplo para mundo. Se não podemos nos orgulhar de nossa seleção, ao menos de nossos bancos podemos. Que tal ser sócio de um desses bancos? Como? Fácil, invista em ativos deste setor!

William Castro Alves – Analista da XP Investimentos

Artigo cedido por Castanon Investimentos, unidade XP Investimentos em Juiz de Fora

A CAMPE estará em posição de destaque. A empresa, que é a que mais aprovou cases na história do COMEJ, manteve a tradição e aprovou 3 cases: “Internal Audit – A tool for continuous improvement and learning”, “ISO 9001:2000: A Strategic Tool” e “Selection process integrated to the strategically orientation of the JE”. Novamente em 2010, a CAMPE foi a empresa que mais aprovou cases no mundo.

Dois membros da empresa embarcarão para Milão no dia 18 de julho, com a missão de apresentar esses cases e representar a CAMPE no Velho Continente. Além disso, eles irão aproveitar a viagem para estabelecer contato com empresas de todo o planeta, colaborando para a realização de benchmarkings entre empresas inseridas em diferentes mercados.

Pioneira em estabelecer relações internacionais entre Empresas Juniores, a CAMPE vem fortalecendo o Movimento Empresa Júnior Mundial através do estabelecimento de parcerias com empresas européias e participação em todas as edições do COMEJ. Atualmente, a CAMPE possui uma parceria com a SEGMA, Empresa Júnior de Clermont-Ferrand, na França, berço do Movimento Empresa Júnior. Em 2009, as duas empresas realizaram um intercâmbio de empresários juniores: um membro da SEGMA permaneceu na CAMPE por duas semanas e a CAMPE enviou duas representantes para a empresa francesa.

O COMEJ será uma ótima ocasião para o crescimento das empresas participantes. É uma oportunidade única para os empresários juniores compartilharem conhecimento com pessoas de diferentes culturas e conscientizá-los da importância da sustentabilidade e solidariedade nas gestões empresariais. Arrivederci amici!

A partir de dados da pesquisa, líderes bem sucedidos possuem uma característica em comum: flexibilidade. Tal característica torna-se essencial para que o líder saiba que estilo de liderança utilizar para cada situação. É possível compreender que, ser um líder em um trabalho na faculdade pode demandar um estilo de liderança diferente de um trabalho em uma empresa. Isso ocorre não só pela mudança do ambiente, mas também pelo grupo de pessoas que estão sendo lideradas. Assim, a partir da análise do contexto em que se encontra, o líder deve decidir qual o melhor perfil de liderança a ser utilizado.

Para entender um pouco mais sobre os estilos de liderança, segue uma breve descrição deles:

• Afetivo: tem uma preocupação com questões pessoais da equipe, não devendo ser utilizado quando a situação exige do líder um alto controle;
• Democrático: busca chegar a um consenso, a partir das opiniões da equipe;
• Modelador: procura servir como exemplo para a equipe, devendo ser utilizado quando a equipe é muito motivada;
• Treinador: objetiva desenvolver a equipe, buscando por melhorias;
• Dirigente: revela à equipe quais diretrizes devem ser seguidas e, a partir delas, delega a execução de atividades;
• Coercitivo: dá ordens à equipe e supervisiona o cumprimento das atividades propostas.

Assim, quando chegar o momento de desempenhar liderança, analise cada situação que encontrar pelo caminho antes de definir que estilo ou perfil de liderança utilizar.