O notebook é o principal exemplo de tais praticidades. Ele é leve e compacto, pesando de 1 a 5 kg, pode acessar a internet de qualquer lugar através das tecnologias Wi-Fi ou 3G, possui uma bateria que permite utilizá-lo por horas sem necessidade de cabos e faz todas as funções possíveis de um computador tradicional. Atualmente, os notebooks já conseguem gravar CDs e DVDs, transferir dados através de Bluetooth, além de terem webcams e microfones integrados, o que ajuda bastante para pessoas que necessitam de vídeo ou áudio conferências. Tal equipamento está cada vez mais popular, principalmente, pela queda dos preços, a redução dos tamanhos e do aumento dos recursos e funcionalidades.

Outro item que também representa bem a mobilidade atual é o smartphone. Ele é um telefone celular com diversas funcionalidades avançadas, tais como: acesso à internet, sincronização dos dados do equipamento com um computador pessoal, câmeras fotográfica e de vídeo, bluetooth e outros aplicativos. A peculiaridade do smartphone é a possibilidade de utilizar programas, destacando-se o GPS e outros aplicados nas empresas para controle gerencial. As principais plataformas deste produto são: Iphone, Windows Mobile, Android, BlackBerry e Symbian.

Essas tecnologias são apenas alguns exemplos do que chamamos da Era da Mobilidade, em que vários recursos garantem a agilidade dos processos, informações em tempo real e um trabalho eficiente e precioso.

Entretanto, tal afirmação vem sendo questionada ultimamente. De acordo com Henry Mitzberg, canadense autor do livro “Managing – Desvendando o dia a dia da gestão”, os gestores CEOs de grandes empresas multinacionais afirmam, por experiência própria, que gestão não se aprende em sala de aula, dada a dinâmica encontrada no mundo dos negócios. Em seu livro, Mitzberg descreve o tempo que passou com tais CEOs e alega, com propriedade, que se ocupam tais cargos, é resultado de anos acompanhando de perto o dia a dia de uma empresa e conhecendo com riqueza de detalhes, tudo o que se passa pela mesma.

É nesse contexto que se insere a importância da experiência em uma empresa júnior. O aluno, antes de se formar já possui uma experiência profissional que o permitirá alavancar sua carreira, se bem absorvida. Durante esta experiência o estudante conhece o funcionamento de uma empresa, além de desenvolver atributos como profissionalismo, capacidade de se relacionar com o mercado de trabalho, capacidade de se solucionar conflitos e conhecimento organizacional.

Ademais, somente numa EJ um estudante consegue ver, de maneira sistêmica, o funcionamento de uma empresa, visto que adquire noção de muitas áreas corporativas como finanças, recursos humanos, marketing, etc.

É importante ressaltar que a experiência numa EJ não dispensa a necessidade de se ter o conhecimento teórico, muito pelo contrário. A aplicação da teoria é o que faz de uma empresa júnior um perfeito laboratório para os estudantes.

Há ainda a vantagem de que, conhecendo melhor o mercado de trabalho e vice-versa, garante-se um destaque pessoal no mesmo, o que pode, no futuro, ser um meio de inserção no mundo corporativo através do networking criado.

Nada paga a satisfação de se colocar suas ideias em prática e de exercer o empreendedorismo, talvez essa a principal vantagem de ser um empresário júnior, não só para si, mas para a sociedade como um todo.

Para aliviar a lotação de metrôs e ônibus e para diminuir o número de carros emitindo poluentes todos os dias nas cidades, o ciclismo utilitário transformou-se numa ótima ferramenta para a população. No Brasil, 53% da frota de 60.000.000 bicicletas existentes, são usadas como meio de transporte para ir ao trabalho, escola ou faculdade, por exemplo.

Além desses benefícios sócio-ambientais, o ciclismo utilitário é incentivado através de políticas públicas, já que proporciona melhoria na saúde pública, na segurança no tráfego, na qualidade de vida, promovendo ainda a inclusão social e o desenvolvimento infantil.

Ainda que a prática apresente inúmeras vantagens para a sociedade, há impedimentos para o uso do ciclismo, tais como a distância da viagem e o tempo da jornada. Algumas cidades não estão preparadas para incentivar essa prática devido ao formato urbano das mesmas e a ausência de ciclovias.

A mudança na infraestrutura das cidades precisa ser incentivada para motivar o uso do ciclismo utilitário e aliviar problemas sócio-ambientais que incidem com tanta intensidade nas maiores cidades brasileiras.

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¹ Philip Kotler

A tese argumenta que as empresas devem se preocupar menos com os concorrentes e buscar alternativas para empregar seu talento, evitando o que os autores denominam “Oceano Vermelho” – mercados extremamente competitivos e semelhantes, que resultam em margens apertadas e baixa lucratividade.

Os autores abordam ainda a importante questão de não se prender somente a melhor forma de atender aos clientes, mas também de atender aos não clientes.

O objetivo do Oceano Azul é analisar o mercado desenvolvendo um novo conceito de produto ou serviço a ser oferecido baseado no talento da empresa, alcançando-se assim um mercado inexplorado e uma maior lucratividade.

O autor destaca o exemplo do Wii da Nitendo que explora um novo conceito no disputado mundo dos videogames, criando um Oceano Azul dentro de um Oceano Vermelho. Você pode conferir a entrevista do professor Cham Kim a Management TV explicando seu conceito clicando aqui.

A Pesquisa de Mercado pode ser utilizada tanto para situações em que a empresa não existe ainda, como para empresas que já existem, mas querem adicionar um novo produto ou serviço no mercado. Esta é a ferramenta certa para suprir e apoiar o desenvolvimento de estratégias de valorização de marcas, para conhecer melhor os consumidores, identificar a estrutura da concorrência e obter informações que possam orientar tomada de decisões. Com a massiva concorrência e crédito de difícil alcance, é imprescindível para o empreendedor saber onde investir seu dinheiro e seu tempo.

 Uma Pesquisa de Mercado pode ser qualitativa ou quantitativa. A pesquisa qualitativa envolve um número menor de pesquisados, além de tornar não aplicáveis conceitos estatísticos como significância e nível de confiança. Já a pesquisa quantitativa pode contar com um número maior de pesquisados seguindo um cálculo amostral anterior. Neste tipo de pesquisa muitas análises estatísticas podem ser feitas, gerando cruzamentos de informações importantíssimos. A aplicabilidade de cada uma varia com as necessidades do cliente e as características do mercado a ser pesquisado.

Com os resultados das análises fica mais fácil decidir se vale à pena lançar um novo produto, abrir uma empresa de determinado ramo, identificar possíveis melhorias nos produtos ou serviços oferecidos e traçar perfis de consumidores e mercados. A incerteza diminui, aumentando as chances de se ter um negócio consolidado e vantajoso.

A partir disso, entra a Gestão do Conhecimento que se transforma em um valioso recurso estratégico nas organizações. O conhecimento é a maior riqueza que se pode obter, pois com ele é possível conquistar grandes realizações, porém é importante ressaltar que no mundo organizacional não basta “saber muito” sobre um determinado fator, mas sim, saber alinhá-lo a gestão e a realidade da empresa. A criação e a implantação de processos que podem gerir, armazenar e disseminar o conhecimento, representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas organizações, fazendo com que termos como “capital intelectual”, “capital humano”, “capacidade inovadora”, “ativos intangíveis” ou “inteligência empresarial” se tornem cada vez mais parte do dia-a-dia de muitos executivos.

O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabeça das pessoas, nos processos internos e nos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organização a partir da retenção do Know-How.

A maior fonte de conhecimento no mundo organizacional é a própria empresa e muitas das vezes esse capital intelectual se encontra disperso, desorganizado ou inacessível dentro da própria organização, afetando diretamente no sucesso e crescimento da mesma.

É importante frisar, que a comunicação é uma grande aliada na disseminação da gestão do conhecimento no mundo, seja ele dentro da empresa ou fora. A principal fonte de comunicação atual é a Internet, as ferramentas que são mais utilizadas atualmente são os e-mails, sites, fóruns e blogs.

Concluindo, ficar atento à como gerenciar o conhecimento é essencial, uma vez que cada vez mais esse conceito está ganhando destaque no mundo empresarial.