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		<title>O Poder das Eleições</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 18:20:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Quatro anos depois, mais uma vez o brasileiro irá às urnas decidir sobre os novos ocupantes do poder. No ano de 2010 haverá eleições para a Presidência da Republica, Senadores, Governadores, Deputados Federais e Estaduais.
Desde a última eleição presidencial, em 2006, a política não saiu da mídia, devido a diversos escândalos de corrupção, incluindo a prisão de um Governador, denúncias de uso incorreto da máquina pública, as renúncias e até ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/voto.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5479" title="voto" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/voto.jpg" alt="" width="310" height="121" /></a>Quatro anos depois, mais uma vez o brasileiro irá às urnas decidir sobre os novos ocupantes do poder. No ano de 2010 haverá eleições para a Presidência da Republica, Senadores, Governadores, Deputados Federais e Estaduais.</p>
<p style="text-align: justify;">Desde a última eleição presidencial, em 2006, a política não saiu da mídia, devido a diversos escândalos de corrupção, incluindo a prisão de um Governador, denúncias de uso incorreto da máquina pública, as renúncias e até algumas mortes de grandes nomes da política, desistimulando cada vez mais uma participação ativa dos brasileiros na mesmo.</p>
<p style="text-align: justify;">Na eleição americana em 2008, o primeiro presidente negro dos Estados Unidos foi eleito, com uma grande participação de sua população. No Brasil, acontece justamente o contrário, a sociedade brasileira tem cada vez participado menos quando se trata de Política ou Eleições. Talvez, como já citado anteriormente, devido às inúmeras decepções com estes temas ou ainda, pela falta de conhecimento sobre a importância de tal envolvimento.</p>
<p style="text-align: justify;">Está na hora de pararmos para refletir e enxergar que os problemas atuais do Brasil são responsabilidade dos políticos, e não da política em si, que deve ser vista como a oportunidade tão cobiçada em outros tempos de democracia e participação popular. O mesmo povo brasileiro que lutou contra a Ditadura, que defendeu as Diretas Já, que foi às ruas declarar <em>impeachment</em> do presidente Collor e que se submeteu a tantos Planos Econômicos fracassados para eliminar o fantasma da inflação, tem em suas mãos a oportunidade de mostrar a sua força e ajudar a decidir o futuro do Brasil.</p>
<p style="text-align: justify;">Resta a nós então, cidadãos brasileiros, exercermos nossos deveres e reinvidicarmos e lutarmos por nossos direitos. Só depende de nós e a hora é agora.</p>
<p style="text-align: justify;"> </p>
<address style="text-align: right;">Ícaro Volpato</address>
<address style="text-align: right;">Diretor do Departamento de Finanças</address>
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		<title>Liderança e Gerenciamento de Equipes</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 13:10:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O gerente é uma personalidade que se vê constantemente envolvida com a sua Equipe e com as áreas as quais ele deve controlar, monitorar e planejar. Um gerente precisa estar atento aos atributos que envolvem o gerenciamento, que, segundo o PMBOK, um guia internacional estabelecido pelo PMI – Órgão internacional que é responsável por desenvolver conceitos e diretrizes acerca de gerenciamento de projetos – estes atributos são: Escopo, Custo, Qualidade ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/lider.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5472" title="lider" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/lider.jpg" alt="" width="300" height="300" /></a>O gerente é uma personalidade que se vê constantemente envolvida com a sua Equipe e com as áreas as quais ele deve controlar, monitorar e planejar. Um gerente precisa estar atento aos atributos que envolvem o gerenciamento, que, segundo o PMBOK, um guia internacional estabelecido pelo PMI – Órgão internacional que é responsável por desenvolver conceitos e diretrizes acerca de gerenciamento de projetos – estes atributos são: Escopo, Custo, Qualidade e Tempo. Porém, como qualquer líder, o gerente administra também o Planejamento, Espaço, Disposição, e, principalmente, Recursos Humanos.<br />
Todo gerente, então, se vê na função de líder e frente a problemas que envolvem a sua Equipe, que são responsáveis por desempenhar as atividades propostas no projeto. Uma equipe unida sempre seguirá o seu líder, que precisa desempenhar sempre este papel, através de suas habilidades. Porém, o que é realmente ser um líder? Ter carisma? Influência? Inspiração? Desempenho de função? Um líder acaba sendo muito mais do que isso. Não importa se o gerente tiver o carisma, a qualidade do trabalho, a inspiração para desempenhar o seu papel de líder se ele não tiver o apoio de sua equipe. Hoje, portanto, podemos dizer que o gerente, antes que qualquer outra função, tem que desempenhar o papel de “gerenciador de Equipes”, já que a liderança possui um paradoxo em sua essência – você não pode arrebatá-la diretamente, ela é um presente que só pode ser dado pelos outros.<br />
Saber motivar aqueles que trabalham com você, saber deixar os outros brilharem através de você, são as características básicas para quem pretende ser um bom líder. Este é aquele que entende que gerencia pessoas, seres humanos, que estão cheios de surpresas, problemas, felicidades e, principalmente, personalidades diferentes. O que um bom líder deve fazer com excelência é saber lidar com diferentes personalidades e entender que talvez este seja o segredo para fazer com que um grupo se torne uma equipe de sucesso.<br />
O gerente de hoje entende que a postura de comando e pulso firme não existe mais, sabe que seus seguidores preferem ser liderados por alguém que estende a mão ou empurra, sabendo quando cada um é necessário, não sendo mais baseado na mentalidade militar que foi apropriado 20 anos atrás num clima social diferente e num ambiente empresarial. No seu lugar há novos valores como auto-estima e responsabilidade individual e uma cultura empresarial que valoriza a empregabilidade acima do emprego.<br />
Esse novo perfil de gerenciar explica também porque tantas correntes de Recursos Humanos vêm fazendo pesquisas acerca da liderança e do trabalho em equipe, sem abandonar o cunho motivacional. Desta forma, ele precisa ser o líder de uma transformação, conduzindo uma equipe, com todas as peculiaridades, a desenvolver um conjunto de tarefas executadas de forma eficiente para a obtenção do sucesso.<br />
Podemos concluir segundo Sérgio Lopes de Souza Junior que “ser um líder não é simplesmente dar ordens de qualquer maneira. É aquele que sabe orientar a equipe para seguir a direção correta, aquele que sabe motivar as pessoas para alcançar o objetivo com planejamento, organização, disciplina e criatividade. Para ser um líder precisamos transformar conhecimento em ação. O verdadeiro líder não é alguém que nasce para ser líder, mas aquele que trabalha para que todos sejam líderes”.</p>
<address style="text-align: right;">Gabriela Cuiabano</address>
<address style="text-align: right;">Departamento de Qualidade</address>
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		<title>Núcleo de Empresas Juniores da UFJF</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 12:53:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O Núcleo de Empresas Juniores da UFJF (NEJ-UFJF) tem como contexto de atuação a união de esforços individuais das empresas juniores a fim de se obter maior representatividade frente à Universidade Federal de Juiz de Fora. A partir de sua criação, em 2001, o fomento e potencialização das oportunidades de negócio fizeram o NEJ desenvolver o espírito do Movimento Empresa Junior na cidade de Juiz de Fora, propiciando o aperfeiçoamento ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/nej.gif"><img class="alignleft size-full wp-image-5457" title="nej" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/nej.gif" alt="" width="237" height="184" /></a>O Núcleo de Empresas Juniores da UFJF (NEJ-UFJF) tem como contexto de atuação a união de esforços individuais das empresas juniores a fim de se obter maior representatividade frente à Universidade Federal de Juiz de Fora. A partir de sua criação, em 2001, o fomento e potencialização das oportunidades de negócio fizeram o NEJ desenvolver o espírito do Movimento Empresa Junior na cidade de Juiz de Fora, propiciando o aperfeiçoamento das empresas juniores da UFJF e da capacitação dos alunos da universidade.<br />
Através das distintas atividades e ramos das empresas componentes, o NEJ consegue demonstrar seu potencial no mercado através da aprovação de trabalhos pelas empresas e conquistas em premiações gerais pelas mesmas. Tais resultados culminam cada vez mais no fortalecimento da essência do MEJ regional e estadual, visto a representatividade que os empresários juniores estão alcançando atualmente.<br />
Composto por 7 empresas filiadas de cursos distintos da UFJF, o NEJ em 2010 sofrerá algumas mudanças estruturais que visam otimizar suas atividades e aproximar cada vez mais sua gestão com a da FEJEMG (Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais). Tais mudanças trarão um maior alinhamento estratégico que irão propiciar uma adequação dos cargos da Diretoria Executiva do núcleo.<br />
O processo de eleição aos cargos da Diretoria Executiva do NEJ em 2010 está em andamento, e após sua finalização, as atividades irão se iniciar normalmente. O trabalho e empenho das empresas para o fortalecimento do NEJ almejará cada vez mais a conquista do reconhecimento das empresas juniores no mercado e muitos desafios estão por vir nessa nova jornada para o núcleo.</p>
<address style="text-align: right;">Fabrício Mota</address>
<address style="text-align: right;">Diretor Presidente</address>
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		<title>Mobilidade no Mundo dos Negócios</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 12:48:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No atual mundo dos negócios, a mobilidade de informações torna-se essencial. A possibilidade de estar em casa, no trabalho, viajando ou em qualquer outro lugar, e conseguir abrir arquivos ou até mesmo acessar a internet, já é uma realidade presente nos dias de hoje.
O notebook é o principal exemplo de tais praticidades. Ele é leve e compacto, pesando de 1 a 5 kg, pode acessar a internet de qualquer lugar ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/Notebook-e-Smartphone.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5446" title="Notebook e Smartphone" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/Notebook-e-Smartphone.jpg" alt="" width="310" height="126" /></a>No atual mundo dos negócios, a mobilidade de informações torna-se essencial. A possibilidade de estar em casa, no trabalho, viajando ou em qualquer outro lugar, e conseguir abrir arquivos ou até mesmo acessar a internet, já é uma realidade presente nos dias de hoje.</p>
<p style="text-align: justify;">O notebook é o principal exemplo de tais praticidades. Ele é leve e compacto, pesando de 1 a 5 kg, pode acessar a internet de qualquer lugar através das tecnologias Wi-Fi ou 3G, possui uma bateria que permite utilizá-lo por horas sem necessidade de cabos e faz todas as funções possíveis de um computador tradicional. Atualmente, os notebooks já conseguem gravar CDs e DVDs, transferir dados através de Bluetooth, além de terem webcams e microfones integrados, o que ajuda bastante para pessoas que necessitam de vídeo ou áudio conferências. Tal equipamento está cada vez mais popular, principalmente, pela queda dos preços, a redução dos tamanhos e do aumento dos recursos e funcionalidades.</p>
<p style="text-align: justify;">Outro item que também representa bem a mobilidade atual é o smartphone. Ele é um telefone celular com diversas funcionalidades avançadas, tais como: acesso à internet, sincronização dos dados do equipamento com um computador pessoal, câmeras fotográfica e de vídeo, bluetooth e outros aplicativos. A peculiaridade do smartphone é a possibilidade de utilizar programas, destacando-se o GPS e outros aplicados nas empresas para controle gerencial. As principais plataformas deste produto são: Iphone, Windows Mobile, Android, BlackBerry e Symbian.</p>
<p style="text-align: justify;">Essas tecnologias são apenas alguns exemplos do que chamamos da Era da Mobilidade, em que vários recursos garantem a agilidade dos processos, informações em tempo real e um trabalho eficiente e precioso.</p>
<address style="text-align: right;">Rafael Jucá</address>
<address style="text-align: right;">Departamento de Gestão do Conhecimento</address>
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		<title>Experiência Prática na Formação de Gestores: A Importância de uma Empresa Júnior</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Mar 2010 12:40:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Durante as duas últimas décadas, criou-se a ideia de que um bom profissional de administração é formado por MBAs e que, consequentemente, as mesmas garantem todo o know-how necessário à formação de um gestor.
Entretanto, tal afirmação vem sendo questionada ultimamente. De acordo com Henry Mitzberg, canadense autor do livro “Managing – Desvendando o dia a dia da gestão”, os gestores CEOs de grandes empresas multinacionais afirmam, por experiência própria, que ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/imagem.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5444" title="imagem" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/imagem.jpg" alt="" width="300" height="300" /></a>Durante as duas últimas décadas, criou-se a ideia de que um bom profissional de administração é formado por MBAs e que, consequentemente, as mesmas garantem todo o <em>know-how</em> necessário à formação de um gestor.</p>
<p style="text-align: justify;">Entretanto, tal afirmação vem sendo questionada ultimamente. De acordo com Henry Mitzberg, canadense autor do livro “Managing – Desvendando o dia a dia da gestão”, os gestores CEOs de grandes empresas multinacionais afirmam, por experiência própria, que gestão não se aprende em sala de aula, dada a dinâmica encontrada no mundo dos negócios. Em seu livro, Mitzberg descreve o tempo que passou com tais CEOs e alega, com propriedade, que se ocupam tais cargos, é resultado de anos acompanhando de perto o dia a dia de uma empresa e conhecendo com riqueza de detalhes, tudo o que se passa pela mesma.</p>
<p style="text-align: justify;">É nesse contexto que se insere a importância da experiência em uma empresa júnior. O aluno, antes de se formar já possui uma experiência profissional que o permitirá alavancar sua carreira, se bem absorvida. Durante esta experiência o estudante conhece o funcionamento de uma empresa, além de desenvolver atributos como profissionalismo, capacidade de se relacionar com o mercado de trabalho, capacidade de se solucionar conflitos e conhecimento organizacional.</p>
<p style="text-align: justify;">Ademais, somente numa EJ um estudante consegue ver, de maneira sistêmica, o funcionamento de uma empresa, visto que adquire noção de muitas áreas corporativas como finanças, recursos humanos, marketing, etc.</p>
<p style="text-align: justify;">É importante ressaltar que a experiência numa EJ não dispensa a necessidade de se ter o conhecimento teórico, muito pelo contrário. A aplicação da teoria é o que faz de uma empresa júnior um perfeito laboratório para os estudantes.</p>
<p style="text-align: justify;">Há ainda a vantagem de que, conhecendo melhor o mercado de trabalho e vice-versa, garante-se um destaque pessoal no mesmo, o que pode, no futuro, ser um meio de inserção no mundo corporativo através do <em>networking</em> criado.</p>
<p style="text-align: justify;">Nada paga a satisfação de se colocar suas ideias em prática e de exercer o empreendedorismo, talvez essa a principal vantagem de ser um empresário júnior, não só para si, mas para a sociedade como um todo.</p>
<address style="text-align: right;">Ryoichi Penna</address>
<address style="text-align: right;">Departamento de Finanças</address>
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		<title>Ciclismo Utilitário</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Mar 2010 14:25:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Inventada no século XIX, na Europa, atualmente a bicicleta é utilizada por muitas pessoas seja para o ciclismo utilitátio como para o cicloturismo e ainda para prática de esportes.
Para aliviar a lotação de metrôs e ônibus e para diminuir o número de carros emitindo poluentes todos os dias nas cidades, o ciclismo utilitário transformou-se numa ótima ferramenta para a população. No Brasil, 53% da frota de 60.000.000 bicicletas existentes, são ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/ciclismo1.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5440" title="ciclismo1" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/03/ciclismo1.jpg" alt="" width="300" height="200" /></a>Inventada no século XIX, na Europa, atualmente a bicicleta é utilizada por muitas pessoas seja para o ciclismo utilitátio como para o cicloturismo e ainda para prática de esportes.</p>
<p style="text-align: justify;">Para aliviar a lotação de metrôs e ônibus e para diminuir o número de carros emitindo poluentes todos os dias nas cidades, o ciclismo utilitário transformou-se numa ótima ferramenta para a população. No Brasil, 53% da frota de 60.000.000 bicicletas existentes, são usadas como meio de transporte para ir ao trabalho, escola ou faculdade, por exemplo.</p>
<p style="text-align: justify;">Além desses benefícios sócio-ambientais, o ciclismo utilitário é incentivado através de políticas públicas, já que proporciona melhoria na saúde pública, na segurança no tráfego, na qualidade de vida, promovendo ainda a inclusão social e o desenvolvimento infantil.</p>
<p style="text-align: justify;">Ainda que a prática apresente inúmeras vantagens para a sociedade, há impedimentos para o uso do ciclismo, tais como a distância da viagem e o tempo da jornada. Algumas cidades não estão preparadas para incentivar essa prática devido ao formato urbano das mesmas e a ausência de ciclovias.</p>
<p style="text-align: justify;">A mudança na infraestrutura das cidades precisa ser incentivada para motivar o uso do ciclismo utilitário e aliviar problemas sócio-ambientais que incidem com tanta intensidade nas maiores cidades brasileiras.</p>
<address style="text-align: right;">Mylena Mancilha</address>
<address style="text-align: right;">Diretora do Departamento de Marketing</address>
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		<title>Marketing Cultural</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 19:26:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Marketing Cultural é uma ferramenta de comunicação que, se aplicada com critério e seriedade, só oferece vantagens para os patrocinadores, artistas e produtores. De 1994 até os dias atuais, o número de empresas que passaram a investir em cultura cresceu mais de seis vezes e cada vez mais pessoas ingressam nesse mercado anualmente.
Essa ferramenta é uma ação que busca abrir um canal de comunicação entre a empresa e o público. ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/marketing_cultural.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5437" title="marketing_cultural" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/marketing_cultural.jpg" alt="" width="274" height="353" /></a>Marketing Cultural é uma ferramenta de comunicação que, se aplicada com critério e seriedade, só oferece vantagens para os patrocinadores, artistas e produtores. De 1994 até os dias atuais, o número de empresas que passaram a investir em cultura cresceu mais de seis vezes e cada vez mais pessoas ingressam nesse mercado anualmente.<br />
Essa ferramenta é uma ação que busca abrir um canal de comunicação entre a empresa e o público. As empresas não patrocinam projetos culturais por caridade e sim para obter retorno. Já mecenato é quando uma empresa, em geral representada por seu dono ou presidente, tem interesse em determinada área e investe sem aguardar retorno. Portanto, quem elabora uma proposta de patrocínio não deve somente destacar as qualidades culturais do projeto, que também são importantes, mas expressar, clara e diretamente, sua adequação à marca da empresa e às vantagens que pode oferecer a ela. Para ter sucesso, um projeto de patrocínio cultural precisa ser percebido pela empresa como uma boa solução para sua comunicação.<br />
Trata-se de uma estratégia de troca: trocam-se recursos de patrocínio por retorno institucional (e também por abatimentos nos impostos da empresa, quando se utilizam as leis de incentivo fiscal à cultura). A empresa, ao fortalecer sua imagem pela simpatia que estabelece com o público e a sociedade em geral, também aumenta a venda de seus produtos ou serviços.<br />
Ao patrocinar um show, por exemplo, a empresa pode não só associar sua marca àquele tipo de música e público, como pode também, oferecer amostras de algum produto (promoção); distribuir ingressos para os seus funcionários (endomarketing); eleger um dia exclusivo para convidados especiais (marketing de relacionamento); enviar mala-direta aos consumidores/clientes informando que o show está acontecendo e é patrocinado pela empresa (marketing direto); mostrar o artista consumindo o produto durante o show (merchandising); levantar informações gerais sobre o consumidor por meio de pesquisas feitas no local (database marketing); fazer uma publicação sobre o evento (marketing editorial); realizar uma campanha específica destacando a importância do patrocínio (publicidade) e muitas outras ações paralelas que tem o poder de ampliar o raio de alcance da ação de marketing cultural.<br />
E como diria o “guru”¹ do marketing de todos os tempos: “A ideia de pensar globalmente e agir localmente”. Os países e as pessoas do mundo são diferentes, significando que uma técnica de marketing bem sucedida em um país não irá automaticamente funcionar em outro. É importantíssimo saber como ajustar o conceito a um produto ou negócio em particular, ou seja, é necessário ter a capacidade de pensar globalmente e agir localmente. O “produto global” pode ser o mesmo em todos os lugares e ainda assim ser diferente.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8211;<br />
¹ Philip Kotler</p>
<address style="text-align: right;">
Cláudia Monteiro<br />
Diretora do Departamento de Gestão do Conhecimento</address>
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		<title>Marketing Pessoal</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 14:42:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[O design pessoal possui uma grande influência na hora de conseguir um emprego. Ao conhecermos uma pessoa, nosso cérebro toma várias decisões sobre ela nos primeiros 7 segundos – e, de todas essas avaliações, a mais forte está ligada à aparência física.
Segundo um levantamento da Fundação Getúlio Vargas, cada ano de estudo aumenta em 15% o salário de um profissional. Mas uma série de pesquisas feitas por universidades inglesas e ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/mkt_pess1.png"><img class="alignleft size-medium wp-image-5396" title="mkt_pess" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/mkt_pess1-300x219.png" alt="" width="300" height="219" /></a>O design pessoal possui uma grande influência na hora de conseguir um emprego. Ao conhecermos uma pessoa, nosso cérebro toma várias decisões sobre ela nos primeiros 7 segundos – e, de todas essas avaliações, a mais forte está ligada à aparência física.<br />
Segundo um levantamento da Fundação Getúlio Vargas, cada ano de estudo aumenta em 15% o salário de um profissional. Mas uma série de pesquisas feitas por universidades inglesas e americanas constatou que as pessoas consideradas bonitas ganham, em média, 18% a mais do que as consideradas de má aparência, por isso é muito importante utilizar o bom senso na hora de se vestir, por exemplo, para uma entrevista de emprego.<br />
Uma dica para as mulheres é usar salto. Segundo um estudo da Universidade da Flórida, cada centímetro a mais na altura rende 600 dólares de salário adicional. Para os homens, a dica é fazer a barba todo dia: estudos comprovam que isso faz parecer mais honesto. Não é coincidência que dos 100 empresários mais ricos do mundo nenhum tenha barba, fato que também ocorre com os presidentes do EUA desde 1910.<br />
Na hora de se comunicar comece com um aperto de mão que dure de 3 a 4 segundos e balance levemente a mão para cima e para baixo &#8211; passa confiança. Durante a conversa, não descuide do corpo. Segundo o psicólogo  Albert Mehrabian, 55% do nosso poder de convencer alguém está na linguagem corporal.<br />
No entanto, de nada adiantará seguir o roteiro se você se esquecer do Google. Na hora de contratar alguém, mais de 80% das empresas buscam o nome do candidato na internet. Logo, se você ainda tem aquele blog da época do ensino médio esquecido por aí, é melhor deletá-lo.<br />
Concluindo, a preocupação com o marketing pessoal, por exemplo, cuidando da aparência física, pode ser fator determinante para o sucesso de uma carreira, uma vez que existem vários estudos comprovando que essa preocupação pode até influenciar no valor do salário de determinada pessoa.</p>
<address style="text-align: right;">Marina Belarmino<br />
Departamento de Marketing</address>
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		<title>Oceano Azul</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 13:59:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Oceano Azul é uma tese criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne que defende a busca por um mercado inexplorado no qual a empresa possa atuar sem concorrência, ao menos inicialmente.
A tese argumenta que as empresas devem se preocupar menos com os concorrentes e buscar alternativas para empregar seu talento, evitando o que os autores denominam “Oceano Vermelho” – mercados extremamente competitivos e semelhantes, que resultam em margens apertadas ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/9694azul.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5366" title="9694azul" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/9694azul.jpg" alt="9694azul" width="400" /></a>Oceano Azul é uma tese criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne que defende a busca por um mercado inexplorado no qual a empresa possa atuar sem concorrência, ao menos inicialmente.</p>
<p style="text-align: justify;">A tese argumenta que as empresas devem se preocupar menos com os concorrentes e buscar alternativas para empregar seu talento, evitando o que os autores denominam “Oceano Vermelho” – mercados extremamente competitivos e semelhantes, que resultam em margens apertadas e baixa lucratividade.</p>
<p style="text-align: justify;">Os autores abordam ainda a importante questão de não se prender somente a melhor forma de atender aos clientes, mas também de atender aos não clientes.</p>
<p style="text-align: justify;">O objetivo do Oceano Azul é analisar o mercado desenvolvendo um novo conceito de produto ou serviço a ser oferecido baseado no talento da empresa, alcançando-se assim um mercado inexplorado e uma maior lucratividade.</p>
<p style="text-align: justify;">O autor destaca o exemplo do Wii da Nitendo que explora um novo conceito no disputado mundo dos videogames, criando um Oceano Azul dentro de um Oceano Vermelho. Você pode conferir a entrevista do professor Cham Kim a Management TV explicando seu conceito clicando <a title="Oceano Azul" href="http://www.youtube.com/watch?v=wv_RsRATiv0&amp;feature=player_embedded#at=93" target="_blank">aqui</a>.</p>
<address style="text-align: right;">Walter Rezende<br />
Departamento de Gestão de Pessoas</address>
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		<title>Pesquisa de Mercado &#8211; Diminuindo a Incerteza</title>
		<link>http://blog.campe.com.br/pesquisa-de-mercado-diminuindo-a-incerteza/</link>
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		<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 19:57:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Todos os anos muitas empresas acabam fechando as portas, na maioria das vezes por falta de conhecimentos gerenciais. Mas algo que pode ser determinante no sucesso de uma empresa é um planejamento efetivo antes da abertura do negócio. Para isto, muitos empreendedores utilizam a Pesquisa de Mercado como ferramenta para saber qual seria a demanda do mercado pelos serviços e produtos que se quer oferecer. 
A Pesquisa de Mercado pode ser ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/pesq.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-5362" title="pesq" src="http://blog.campe.com.br/wp-content/uploads/2010/02/pesq.jpg" alt="pesq" width="219" height="378" /></a>Todos os anos muitas empresas acabam fechando as portas, na maioria das vezes por falta de conhecimentos gerenciais. Mas algo que pode ser determinante no sucesso de uma empresa é um planejamento efetivo antes da abertura do negócio. Para isto, muitos empreendedores utilizam a Pesquisa de Mercado como ferramenta para saber qual seria a demanda do mercado pelos serviços e produtos que se quer oferecer. </p>
<p style="text-align: justify;">A Pesquisa de Mercado pode ser utilizada tanto para situações em que a empresa não existe ainda, como para empresas que já existem, mas querem adicionar um novo produto ou serviço no mercado. Esta é a ferramenta certa para suprir e apoiar o desenvolvimento de estratégias de valorização de marcas, para conhecer melhor os consumidores, identificar a estrutura da concorrência e obter informações que possam orientar tomada de decisões. Com a massiva concorrência e crédito de difícil alcance, é imprescindível para o empreendedor saber onde investir seu dinheiro e seu tempo.</p>
<p style="text-align: justify;"> Uma Pesquisa de Mercado pode ser qualitativa ou quantitativa. A pesquisa qualitativa envolve um número menor de pesquisados, além de tornar não aplicáveis conceitos estatísticos como significância e nível de confiança. Já a pesquisa quantitativa pode contar com um número maior de pesquisados seguindo um cálculo amostral anterior. Neste tipo de pesquisa muitas análises estatísticas podem ser feitas, gerando cruzamentos de informações importantíssimos. A aplicabilidade de cada uma varia com as necessidades do cliente e as características do mercado a ser pesquisado.</p>
<p style="text-align: justify;">Com os resultados das análises fica mais fácil decidir se vale à pena lançar um novo produto, abrir uma empresa de determinado ramo, identificar possíveis melhorias nos produtos ou serviços oferecidos e traçar perfis de consumidores e mercados. A incerteza diminui, aumentando as chances de se ter um negócio consolidado e vantajoso.</p>
<address style="text-align: justify;"><em>&#8220;A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar</em>.&#8221; </address>
<address style="text-align: justify;">(John L. Beckley).</address>
<address style="text-align: justify;"></address>
<address style="text-align: right;">Karina Furtado</address>
<address style="text-align: right;">Departamento de Qualidade</address>
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